Chúng tôi bán các mô -đun PLC, thẻ DCS, thẻ hệ thống ESD, thẻ hệ thống giám sát rung, mô -đun hệ thống điều khiển tuabin.
GE Vernova gần đây đã thông báo rằng chiến lược cốt lõi của khung phát triển bền vững của nó đã được tích hợp sâu vào mạng lưới sản xuất toàn cầu. Khung dựa trên bốn trụ cột:
Điện khí hóa: Thúc đẩy truy cập điện toàn cầu;
Decarbonization: Giảm cường độ carbon lưới và phát thải vòng đời sản phẩm;
Bảo vệ: Tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên nhà máy và hiệu quả năng lượng;
Sự thịnh vượng: Đảm bảo an toàn cho nhân viên và chuỗi cung ứng Quyền con người.
Để thực hiện các mục tiêu, công ty đã đưa ra hơn 100 dự án phát triển bền vững tại hơn 100 cơ sở sản xuất trên toàn thế giới, bao gồm các bản nâng cấp cách nhiệt của tòa nhà, phổ biến bơm nhiệt, chuyển đổi ánh sáng LED và các sáng kiến khác. Thông qua "Kaizen" liên quan đến nhân viên, chỉ riêng trong Tuần 2024, hơn 80 cơ sở đã đề xuất nhiều kế hoạch tiết kiệm năng lượng, tích lũy chi phí vận hành và phát thải carbon.
Hiệu quả của việc sử dụng điện trong quá trình sản xuất đã trở thành một hướng tối ưu hóa quan trọng. Jessica Lough, người đứng đầu chiến lược khí hậu tại GE Vernova, đã chỉ ra: "Sản xuất là một lĩnh vực sử dụng nhiều carbon, và tối ưu hóa quy trình hội thảo là điểm khởi đầu cho việc khử cacbon." Công ty cũng tăng cường tính minh bạch dữ liệu và thuê một cơ quan của bên thứ ba để xác minh dữ liệu phát thải khí nhà kính, bao gồm phạm vi 1, 2 và 3 (loại 11, tức là phát thải trong giai đoạn sử dụng sản phẩm) để đảm bảo rằng kết quả giảm phát thải là đáng tin cậy.
Giám đốc bền vững Roger Martella nhấn mạnh rằng sự phát triển bền vững cần phải bắt nguồn từ truyền thống sản xuất: "Từ các máy phát điện tại nhà máy Schenectady sang tuabin gió, chúng tôi đang biến di sản lịch sử thành khả năng cạnh tranh trong tương lai." Trong tương lai, công ty sẽ tiếp tục thúc đẩy giảm phát thải hợp tác chuỗi cung ứng thông qua văn hóa quản lý tinh gọn và đạt được tầm nhìn bền vững về "tiết kiệm một đô la và giảm một tấn carbon cho mỗi đô la được tiết kiệm".
